01.原圈科技助力华发集团打造全流程线上展示销售中心

领先的一站式AI 线上售楼,项目精彩展示、客户实时发现、业务在线办理

项目概述

疫情期间,华发集团上线华发置业通在线售楼中心,为购房客户提供项目介绍、楼盘资讯、销售交易和售楼服务等全流程功能。帮助销售顾问提供先进的AI获客能力,提升拓客效率,驱动精准营销,同时融合全民营销系统实现一键报备,为销售、渠道、客户、管理员提供一站式营销入口,实现高效、实时、便捷的营销服务体验。

痛点

2020年,我们经历着一个不一样的春节。当下持续的疫情几乎搞乱了楼市的逻辑。

特殊时期,售楼处不开门,购房需求仍旧在,各大房企纷纷开始打造自己的线上售楼处来满足客户看房、购房需求,试图以此进行“获客—蓄客—跟客”,但是这只是解决了展示的问题。

华发现在面临的一个困境是没有流量来激活这个展示的平台。核心的问题是线上的信息如何广泛的传播和触达用户? 如何真正实现获客? 

而关于线上售楼处的营销获客,原圈科技已经形成了一整套的机制,四大营销步骤助力华发在线销售轻松实现线上获客。

产品解决方案

产品功能包括:

包括:

可以适用于项目各类购房优惠券的购买,通过小金额的在线支付抢购优惠券和购房成交大礼包,提前筛选高意向客户。

拓客码功能适用于销售人员、拓客人员及销售经理线上线下拓客时使用。

VR带看

在线认购

执行

线上售楼-上线计划与整体部署

全国“线上售楼”上线情况:

截止11月25日,已完成全国七大区域 线上售楼全部上线,共计:

项目分阶段上线部署、分别上线H5版本、小程序版本、抖音版本,共计上线30个城市、118个项目

成效

全国“线上售楼”推广数据情况 :

线上获电6万组+,到访数量5000组+,成为业内标杆案例。

02.原圈科技为华发集团提供全域直播

全域直播是房地产内容营销的重要方向

项目概述

步入三季度末,房企纷纷加快营销节奏,不仅折扣力度有所加大、方式也开始多样化,不少房企借助直播、跨界联盟、“造节”等方式抢收“金九银十”。华发股份也是其中的一员:紧随品牌焕新发布会其后,在抖音直播平台精心策划了一场“华发超级直播日”活动。最终直播取得了亮眼的成绩,并引起了行业的关注。

痛点

疫情期间,直播卖房不仅真实发生而且井喷式发展。房子首次大规模搬上线上货架,以致于很多人都称今年是真正的线上卖房元年。直播卖房背后其实是线上营销,线上营销背后又是房企的数字化营销。面对新趋势,华发努力求变,以“新交互”为依托,积极“上线”。

产品解决方案

直播卖劵-私域直播

一、自建传播渠道,打造私域流量

二、多样化互联网推广获客,做大私域流量池

借助华发置业通小程序上的楼盘介绍、最新活动、抽奖等内容;

策划配置好分发给置业顾问、行销团队、中介等;

置业顾问将链接一键分享到朋友圈、微信圈,或点对点分享给客户,从而实现社交圈层的社交营销传播;

客户将链接分享出去则可以获得分享激励。

三、私域直播转化现有流量池存量客户,同时借助社交营销传播效果做好客户增量

直播卖劵-公域直播、私域沉淀

执行

自上而下重视线上营销,权限下放,为一线赋能

华发股份就在总部层面成立了互联网工作小组,小组主要负责探索并落地房地产互联网营销的相关工作;

构建真正有效的营销获客体系;

平衡好项目一线的诉求和管控体系化需求。

直播卖房作为一种直接面对终端消费者的线上新渠道,是一整套线上线下整合的新玩法。入局者多,出众者少。 华发前瞻布局,年初就在总部层面成立互联网工作小组,将“线上营销”升级到战略层面。

从总部下到区域,华发运营、营销、品牌、IT等系统精密运转,以常态化直播为突破口,持续加码“线上化”。 疫情期间,在全力战“疫”的同时华发各区域多个项目试水直播,取得了良好效果。

成效

直播卖劵-数据反馈

03.原圈科技为华发集团提供增长运营服务

增长运营服务是数字化营销落地的最坚实的保障

项目概述

原圈的运营团队通过主动的,系统的,有计划的系列工作,适度的介入到华发的策划营销推广过程中去,驱动客户通过使用原圈云系统的各种模块,功能组件和活动等,创建更多数字化获客内容,更坚决深入的执行数字化传播获客动作和玩法,适度投入高质量私域公域投放预算,使得客户用较低的学习门槛和资金投入,能够看到可量化的、稳定的触达、互动、咨询、留电和到访效果,同时带来成交提升 。

痛点

华发集团在上线原圈营销云之后,项目上对于线上获客玩法认知不足,并且无组织人员支撑相对应的工作量,原圈科技通过增长运营服务做营销人员的外延,帮助项目上对用户画像分析、搜集整理用户数据,更精准定位服务对象,解决营销人员65%的工作任务。

产品解决方案

数字化增长运营服务提供
(基于双方约定好的服务期限,精确到月)

前期咨询,培训和持续优化建议

和项目团队定期的沟通,了解月度营销推广计划

部分系统代操作(内容创建,处理,配置,员工通知等等)

工具和技术配合(包括目前标准系统里不存在的活动工具等)

效果监控,分析和复盘

专职团队和运营专家人员

数字化增长服务不是:

微信内容策划公司

一个单独的获客渠道

数字化增长服务需要的配合

项目营销总和项目牵头人的主动邀请

广告策划内容的支持

前置的营销计划信息的同步沟通

线下场景的执行支持配合

预算(包括人力,公私域获客投入)

集团的支持和推进

增长运营服务内容

运营工作节点

团队协作模式

成效

举例-神马图数据汇总

举例-文章链接数据汇总

客户反馈
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